Comment nous aidons les entreprises à maîtriser leurs budgets
Depuis 2018, nous accompagnons des organisations bretonnes dans leur gestion budgétaire basée sur les activités réelles.
La budgétisation par activités n'est pas qu'une méthode comptable. C'est une façon de comprendre où va vraiment l'argent. Quand on sait combien coûte chaque processus, chaque projet, chaque département, on peut faire des choix plus intelligents.
Nous ne vendons pas de logiciel miracle. On travaille avec ce que vous avez déjà — vos données, vos équipes, vos outils. Notre rôle est de rendre visible ce qui était flou.
Beaucoup d'entreprises font leurs budgets en regardant l'année dernière et en ajoutant 3%. Ça marche jusqu'au jour où ça ne marche plus. Nous, on préfère partir des activités concrètes. Combien coûte vraiment la production d'une commande? Quel est le coût réel d'un nouveau client? Ces questions simples changent tout.
Ce qui guide notre approche
Trois principes que nous appliquons dans chaque mission, sans exception.
Partir du terrain
Nous passons du temps avec vos équipes opérationnelles avant de toucher aux chiffres. Un budget qui ne reflète pas la réalité quotidienne ne sert personne. Les meilleurs insights viennent souvent d'une conversation avec un chef d'atelier ou un responsable logistique.
Transparence totale
Chaque hypothèse est documentée. Chaque calcul est explicable. Vous savez exactement d'où viennent les chiffres et comment ils ont été obtenus. Pas de boîte noire, pas de formules mystérieuses. Juste des données claires que vos équipes peuvent challenger et améliorer.
Notre évolution depuis 2018
Quelques étapes qui ont façonné notre méthode et notre compréhension des enjeux budgétaires.
Premiers pas à Brest
Création de sorenthiva avec une conviction simple : les PME bretonnes méritent les mêmes outils de pilotage que les grands groupes. Nos trois premières missions concernaient des entreprises agroalimentaires qui ne comprenaient pas leurs marges par produit.
Adaptation et résilience
La crise sanitaire a bouleversé tous les budgets. Nous avons aidé quinze entreprises à reconstruire leurs modèles de coûts en trois semaines. Cette période nous a appris l'importance de la flexibilité dans la modélisation budgétaire.
Élargissement régional
Ouverture de notre présence dans le Finistère avec une équipe dédiée aux collectivités locales. Les enjeux publics nous ont forcés à affiner notre méthodologie sur les services non marchands.
Consolidation et expertise
Plus de 80 missions réalisées, principalement dans l'industrie et les services aux entreprises. Développement d'une approche spécifique pour les structures en croissance rapide qui voient leurs coûts exploser sans comprendre pourquoi.
Aujourd'hui
Une équipe de sept personnes, tous basés en Bretagne. Nous concentrons notre énergie sur des missions longues où nous pouvons vraiment transférer des compétences. Notre objectif n'est pas de créer une dépendance mais de rendre nos clients autonomes.
Les valeurs qui nous définissent
Ces principes ne sont pas des slogans marketing. Ils guident nos décisions quotidiennes et la façon dont nous travaillons avec chaque client.
Pragmatisme
Nous privilégions les solutions qui fonctionnent dans votre contexte réel. Un modèle parfait sur le papier mais impossible à maintenir ne sert à rien. Mieux vaut une approche simple et viable qu'une usine à gaz sophistiquée.
Transfert de compétences
Chaque mission inclut une dimension formative. Nous documentons notre travail et expliquons nos raisonnements. L'objectif est que vous puissiez continuer sans nous une fois la mission terminée.
Focus local
Nous connaissons le tissu économique breton, ses spécificités, ses contraintes. Cette connaissance du terrain nous permet d'aller plus vite et d'éviter les erreurs classiques des cabinets parisiens qui débarquent avec leurs méthodes standardisées.
Honnêteté
Si votre besoin ne correspond pas à notre expertise, nous vous le disons. Si un projet prend une mauvaise direction, nous alertons rapidement. Notre réputation se construit sur la confiance et la franchise, pas sur le volume de facturation.
Discutons de votre situation
Chaque entreprise a ses particularités. Un échange de trente minutes permet souvent de clarifier si notre approche correspond à vos besoins. Sans engagement, sans discours commercial — juste une conversation honnête sur vos enjeux budgétaires.
Prendre contactsorenthiva
33 Rue Professeur Langevin, 29200 Brest
Téléphone : +33 6 29 21 61 82
Email : contact@sorenthiva.com