Maîtrisez vos finances avec l'approche ABC
Le budget basé sur les activités transforme la façon dont vous pilotez vos ressources. On démystifie une méthode puissante mais souvent incomprise.
Découvrir notre approchePourquoi le budget traditionnel ne fonctionne plus
La plupart des organisations utilisent encore des méthodes budgétaires des années 80. Elles allouent des ressources par département sans vraiment comprendre où va l'argent.
Le problème ? Vous financez des structures, pas des résultats. Un service peut engloutir 30% du budget alors qu'il ne contribue qu'à 10% de la valeur créée.
L'Activity-Based Budgeting renverse cette logique. On part des activités réelles qui génèrent de la valeur, puis on alloue les ressources en conséquence.
Ce qu'on enseigne vraiment
- Identifier les activités qui consomment réellement vos ressources
- Calculer le coût réel de chaque processus opérationnel
- Allouer intelligemment en fonction de la valeur ajoutée
- Suivre les dérives budgétaires avant qu'elles deviennent critiques
- Communiquer les choix financiers de manière transparente
Trois piliers pour restructurer votre gestion
Notre formation repose sur une compréhension profonde des mécanismes financiers réels, pas sur des théories académiques déconnectées du terrain.
Cartographie des flux
Avant de budgétiser, il faut comprendre. On vous apprend à tracer précisément comment l'argent circule dans votre organisation, activité par activité, processus par processus.
Modélisation des coûts
Chaque activité a un prix réel qu'on ignore souvent. On construit ensemble des modèles de coûts basés sur les ressources consommées, pas sur des approximations historiques.
Simulation et ajustement
Un budget n'est jamais figé. On vous forme à créer des scénarios flexibles, à tester des hypothèses et à réagir rapidement quand la réalité dévie du plan initial.
Une méthode éprouvée en conditions réelles
Entre 2022 et 2024, on a accompagné dix-sept organisations bretonnes dans leur transition vers l'Activity-Based Budgeting. Pas des multinationales avec des armées de consultants — des PME, des associations, des collectivités.
Ce qu'on a appris ? Que la théorie compte moins que la capacité d'adaptation. Chaque structure a ses particularités, ses contraintes, ses objectifs spécifiques.
- Analyse préalable des processus métier existants
- Identification des inducteurs de coûts pertinents
- Construction collaborative du modèle budgétaire
- Formation des équipes à l'utilisation quotidienne
- Accompagnement sur les trois premiers cycles budgétaires
Budget traditionnel vs. Activity-Based Budgeting
| Critère | Approche traditionnelle | Activity-Based Budgeting |
|---|---|---|
| Base d'allocation | Historique des dépenses par département | Activités réelles et inducteurs de coûts identifiés |
| Visibilité des coûts | Agrégée par centre de coûts | Détaillée par activité et processus métier |
| Réactivité | Ajustements annuels ou semestriels | Possibilité de simulation et ajustement continu |
| Lien avec la stratégie | Indirect et flou | Direct via les activités stratégiques prioritaires |
| Implication opérationnelle | Limitée aux managers financiers | Participation des responsables métier au processus |
| Capacité prédictive | Faible, basée sur le passé | Élevée, intègre les évolutions d'activité |
| Complexité initiale | Simple à mettre en place | Nécessite une phase de cartographie approfondie |
| Pertinence décisionnelle | Limitée pour les arbitrages stratégiques | Éclaire précisément l'impact des choix |
Qui anime ces formations ?
Laëtitia Morvan a passé douze ans en contrôle de gestion avant de basculer dans la formation. Elle a piloté l'implémentation d'un système ABC dans trois entreprises différentes — deux réussites et un échec dont elle parle ouvertement.
Ce qu'elle déteste ? Les formateurs qui récitent des slides sans avoir jamais vécu les contraintes du terrain. Son approche mélange théorie solide et retours d'expérience bruts, sans filtre marketing.
Les sessions démarrent en septembre 2025 avec des groupes volontairement restreints à huit participants maximum. Parce qu'un budget, ça se construit en échangeant, pas en écoutant passivement.
Prêt à repenser votre approche budgétaire ?
Les inscriptions pour les sessions de septembre 2025 ouvrent en mars. On commence par un diagnostic gratuit de votre système actuel avant de vous proposer un parcours adapté.